Als iemand die leiding geeft herkent u vast de situaties dat mensen niet altijd doen wat u van hen verwacht. Straffer nog, datgene u meent te hebben afgesproken. U kunt zich uiteraard uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische analyses. En toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

Als u geluk hebt schrikt uw team en pogen ze het de volgende keer iets anders te doen. Totdat u wederom meent er sprake is van dezelfde fout. Of erger gaat u hevig verhit uit elkaar. Begin van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u eens voor dat uw gedrag mede oorzaak is van dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Niet om uw fouten op te biechten. Maar om te kijken of u uw eigen handelen concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het logisch dat, als u het in de vingers heeft om beter medewerkers te instrueren, uw mensen en u daar voordeel aan hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

maar de echte winst zit vanzelfsprekend in de ontdekking dat er enkele eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u daadwerkelijk uw team op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u extra moeite of energie van u vraagt.

Ik kan me voorstellen dat u dat ook wil uitzoeken. Ontdekken of het werkt. Kijken hetgeen collega leidinggevenden vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar informatie over deze manier van leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.